La cause directe serait liée au management. «Car, malgré notre passage au XXIe siècle, le management semble, lui, être resté au siècle dernier, avec un mode organisationnel que l’on pourrait qualifier de dépassé».
Et c’est dans ce cadre que l’ouvrage «Le management libéré» de Marc Dorel a été écrit. Selon l’auteur, c’est de certains modes d’organisation et de management que découle la motivation des collaborateurs. Marc Dorel part du principe que «Chaque individu peut avoir son destin en main, qu’il peut prendre ses propres décisions, et que celui-ci choisira ce qu’il y a de mieux pour son entreprise, car c’est ce qu’il y aura de mieux pour lui-même».
Une théorie qui pourrait sembler utopique mais qui peut être atteinte. Plusieurs entreprises l’ont compris et ont opéré les changements nécessaires. Cette démarche impactera de manière forte tous les acteurs de l’entreprise. L’auteur s’évertuera à démontrer l’impact favorable d’un nouveau modèle de management sur les indicateurs de performance.
Elle permettra de libérer du temps au manager et d’accorder davantage de responsabilités aux opérationnels. Comment le management du XXIe siècle pourra être mis en œuvre dans votre entreprise, telle est la question cruciale. Marc Dorel est entrepreneur en circuits courts. Il a créé à Clermont-Ferrand un drive pour produits locaux avec points de retrait en commerce de proximité (www.md4s.fr). «Le management libéré» a été publié, avec le soutien de Philippe Trouvé, directeur scientifique au Cereq, et de Jean-Claude Casalegno, professeur en management à l’ESC Clermont, aux Editions Hélène Jacob, en mars 2014.
Il a aussi développé des outils pour appliquer les principes du livre en entreprise au travers de Conseil ML: www.conseilml.fr.
Ed. 6 mars 2014
